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今野大輔様【消防士】

全米NLP協会認定 プラクティショナー取得

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NLPに何を感じ、何がきっかけでNLPを受講しようと思ったのですか

自分のモチベーションが低く、「仕事やプライベートってこんなものなのかなぁ」「どうすべきなのかなぁ」などと漠然と思っていた時に、実は自分自身でそういう気持ちを変えることが出来たり、よりよく出来る勉強があるという事をしり、衝撃を受けました。そんな話を聞き、「自分でも出来るんだ!」と思い、だったらやってみようと思いました。

実際に1日かけて受講し、日常に戻りますよね。1回目、2回目…と回を重ねていく中で起こる変化はどうでしたか?

受講した日は凄くモチベーションが上がり変わったように思え、日常に戻ると正直なところ「あれ?こうだったけ」と思ったり、「こんなもんか」と感じたりという事もありました。しかし、そんな思いを重ねていくごとにドンドン変化していて、今まで気づかなかったことに気づけている自分がいる事にも気づきました。じわじわと効果を感じNLPを学んでいる事で気づきの大きさが今まで以上になり、これはやって良かったと実感するようになりました。

消防士という仕事柄、日常生活において仕事が占める部分が大きいと思いますが、NLPを受講して劇的に変わったというエピソードなどはありますか?

職場の中で発言権や影響を与えられる中心の存在になれたという事は自分にとって一番大きいです。勿論、上司や先輩がいますが、その中で自分の発言を自由に言える空間を作れ、物事がスムーズに進む場面もありました。それにより後輩や上司も自由に発言するチームとなりチームをより良く出来るという空気が生まれました。その結果、チームのミスや失敗が減り、ミスがあっても致命的なことにならなかったのは大きかったです。ちょっとした事ですが「これ危ないよ」「それ違うよ」など一言二言交わすだけでミスにならなかったという事が多々ありました。
実は、チーム結成当初は「このメンバーで大丈夫か?」と周囲から散々言われていましたが、途中からは別のチームや職場からも雰囲気がいいチームだと羨ましがらるようになったことは凄い事だと思います。

今野さんは野球されていますが、野球にこのメソッドを取り入れる前後で変化はありましたか?

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野球に対する考え方の目線が変わり、練習や試合に取り組む姿勢が変わり、結果個人の成績が劇的に良くなりました。影響力の話がありましたが、私の取り組み方が変わることで、チームメイトの取り組み方も変わりました。将来的には現監督の考えや意思を継ぎ、NLPなどを取り入れながら人材育成を出来たらいいなと考えています。ですので全ポジションの事など覚えられる事は全て吸収しようというスタンスで取り組んいると、チームメイトの意識も高くなってきました。技術的に高い人たちが集まっているチームなので、プライドが高く以前は技術指導一つ素直に受け入れられない人が殆どでした。しかし、意識が変わり、お互い教え合うようになり、自分の個人成績もそうですが、チームの戦績が格段に上がり、区内の草野球で2連覇し都大会にも出場できました。そして、チームとして今が一番強いです。

最後に、プラクティショナーコースを再受講含めて受講して頂きましたが、改善して欲しい点などあれば率直に伝えて頂けますか?何か気づく点などありますか?

良かったことは、再受講のシステムです。勉強など1回目はやった気分、覚えた気になってたのですが、再受講している時に、忘れていた事やそうだったと思い出す事が多く、そして再度聞いてやっと理解できたという事も多々ありました。再受講してみて、本当の意味での理解が得られ、再受講は必須だと思いました。
改善点に関しては、私の勤務形態上しょうがない部分もあると思いますが、ある程度同じスパンで受講できた方が、自分の中でのサイクルが出来るのでいいかなと思います。同じペースで出来れば余すことなく10回とかを吸収できるんじゃないかなと思います。
もう一つ、私は初回1人での受講で、再受講は複数名で受講させてもらいました。それが私にとって凄く良かったと思います。1人の時はマンツーマンで、自分を中心になって進めて頂いたのでわからない時の理解が凄く深まりました。そして、再受講では、私はこう考えるけど、Aさんはこんな意見なんだとか、Bさんはこんな考え方なんだなど、凄く枠が広がりました。自分の目線じゃない人の目線の考え方を聞くことは凄く参考になり良かったです。

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